辞旧迎新又一年，在迎来了新春佳节之后，各大企业也迎来了业绩的收尾工作，不久前，德邦快递发布了2022年年度业绩预增公告，预计实现归属于德邦股东的净利润为6.43亿至6.71亿元，同比增长335.07%至354.40%。在被京东收购后，德邦迎来了爆发增长。

去年，京东物流花费97亿完成了对德邦的收购，不难看出京东对德邦的重视和扶持，盘点京东为加快推进德邦京东化，都做了哪些政策和改革呢？

首先就是高层的人事变动，目前，德邦控股的董事长为京东物流 CEO 余睿，公司主要职能部门的新一届管理人员也皆是京东系的资深高管，同时京东物流与德邦在仓储、供应链、科技等方面也加大了业务渗透。众所周知，京东物流历经多年的发展，如今已经扭转亏损的局面，成为了京东的主要优势，相信德邦在京东的领导下，会有更大的发展。

在员工保障上，京东也没有让人失望过，去年年底，刘强东发布京东全员信，提到要为十几万德邦员工缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，并且拿出100亿元人民币，为包括德邦在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”。尽管这是一笔巨大的支出，但这笔支出也将反哺到京东物流上，毕竟基层员工高涨的士气能够带来更好的服务，而德邦“兄弟”的加入，也让京东的物流版图更加完善和稳固。

在京东扶持德邦的同时，德邦也在反哺着京东，对于专攻物流大件的德邦快递来说，此次并购，弥补了京东物流对大件物品运输需求的不足，提升了京东运输大件物流的能力和效率。

最后可以肯定的是，京东的一系列降本增效措施和先进技术的加持，让德邦的业绩实现了质的飞跃，在未来，京东物流将持续融合德邦，取长补短，在行业内迸发新的活力。